7月7日，電氣化局總經理、黨委副書記程慶海到聯系點運管公司調研，并講授深入貫徹中央八項規定精神學習教育專題黨課，教育引導全體黨員干部深入貫徹中央八項規定精神，將嚴實作風貫穿企業經營管理全過程，切實將學習教育成果轉化為推動公司高質量發展的強大動力與實踐行動。
在調研座談會上，程慶海聽取了運管公司黨委書記、執行董事夏文?關于黨建引領、隊伍建設、市場經營、安全生產及深化改革等近期重點工作的匯報，對運管公司打造具有電氣化局特色的“運營維管”品牌，以及領導班子團結奮進的精神風貌給予高度評價，并對公司未來發展寄予厚望。他強調，運管公司要總結前期經驗，緊盯重點項目，發揚優良傳統，堅定發展信心。針對公司戰略定位，程慶海明確要求：一要清晰制定發展戰略，錨定發展方向，瞄準城市軌道交通運維主業，積極向海外市場和戰新產業拓展；二要完善營銷布局，圍繞“建維營”一體化發展，優化市場布局，加強人員配置，注重內部溝通，發揮自身優勢，加強市場研究，全力以赴擴大市場份額；三要強化基礎資源培育，高度重視人員、資質、業績，特別是注冊建造師的培育和規劃，統籌做好各類資源配置；四要加大宣傳力度，加強多層級、高端化對接，在對標學習中找準優勢、制定對策、謀求發展，持續做強做優做大運營維管業務，提升企業核心競爭力，依托電氣化局平臺優勢，全力做強“運營維管”品牌，力爭以“小份額”展現“大作為”。
在專題黨課上，程慶海指出，開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育是鞏固全面從嚴治黨成果的重要舉措，是密切黨群、干群關系的必然要求，是服務中國式現代化的有力保障。他要求運管公司聚焦學習落實，發揚徹底的自我革命精神，通過系統學、深入“查”、認真“改”、抓“督導”，扎實推動學習教育走深走實；要用好社會資源，著力以嚴的紀律和實的作風抓好生產經營管理各項工作，凝聚攻堅合力破解發展難題。
程慶海指出，運管公司要在規模、效率、質量三大維度體現“強、優、大”核心優勢。他強調，運管公司要堅定政治使命、功能定位、經濟責任三個核心目標，立足“兩軌”、輻射路外；堅持“一業為主，適度多元”發展戰略，突出抓好智能化、數字化、精細化轉型，明確好企業發展方向。立足新發展階段，運管公司要統籌處理好公與私、權與責、量與質、當下與長遠，以及改革、發展與穩定“五組關系”，建設好領導班子、經營人才、項目經理人才、專家及創新人才、黨建人才“五支隊伍”，防范好政治、作風、管理、財務、穩定“五種風險”，以高度的政治責任感和扎實的工作作風，將學習教育與企業治理、專項任務相結合，同各項改革舉措相貫通，更深層次地融入到電氣化局全產業鏈中，為企業高質量發展作出更大貢獻。
在襄陽期間，程慶海還來到新型建筑公司，深入了解公司架構、資質、經營承攬、清收清欠等情況，并對公司發展規劃、自主經營能力培育、優化基礎經營資源配置、維護職工隊伍穩定等方面提出工作要求。
電氣化局總部相關部門負責人，運管公司領導班子成員，部門負責人及以上人員參加調研座談。運管公司全體職工及新型建筑公司黨員代表，通過現場+視頻方式參加專題黨課。
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