6月20日，電氣化局黨委副書記、總經理程慶海到聯系點北方公司調研，并講授深入貫徹中央八項規定精神學習教育專題黨課，號召全體黨員干部以高度的政治責任感和扎實的工作作風，推動學習教育不斷走深走實、見行見效，以良好的作風建設推動企業高質量發展。
在聯系點調研座談會上，程慶海聽取了北方公司黨委書記、執行董事董建林關于公司黨建引領、人才建設、市場經營、安全生產、改革攻堅、虧損治理等近期重點工作情況匯報，充分肯定了北方公司深厚的歷史底蘊及銳意改革取得的積極成效，對北方公司新一屆領導班子開拓創新、突破求變的嶄新氣象給予了高度評價。
程慶海從北方公司四個現實事件入手，深度剖析了北方公司存在的歷史問題和制約發展的深層癥結，強調領導干部特別是班子成員要提高認識，胸懷“企之大者”，堅守為民初心，正視問題，強化擔當，積極營造干事創業的良好氛圍。他要求北方公司要抓好六個方面重點工作。一是深化體制機制改革，重點推進制度、用人、績效等關鍵領域改革；二是聚焦“兩軌”市場和戰新產業，全力打造“五新賽道”；三是強化精細化管理，提升項目全周期管控效能；四是狠抓虧損治理，堅決守住“主業不虧”底線；五是完善風險防控體系，壓實各級管理責任；六是加強黨的建設，打造特色黨建品牌。
在專題黨課上，程慶海以講政治開篇，深刻闡釋了開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育的重大意義，要求北方公司以抓落實為重要手段，通過系統學、深入“查”、認真“改”、抓“督導”，將落實中央八項規定精神與完成年度工作目標緊密結合起來，緊緊圍繞集團公司“客戶為本、崇德守心、人才興企、強收節支、安全發展”二十字工作方針，聚焦“五個價值”，抓好黨的建設、生產經營和改革深化提升等系列工作，確保全面完成年度各項目標任務，為集團公司高質量發展作出更大貢獻。
程慶海明確提出企業發展的三大核心目標：一是堅決貫徹落實黨中央關于"做強做優做大國有資本和國有企業"的重要部署；二是全力助推集團公司建設世界一流現代化領軍企業；三是聚焦北方公司"賺錢為王"經營理念，加快實現扭虧為盈，力爭早日重返集團第一方陣。程慶海強調，要實現這三大目標，必須堅持一流作風，以實干創造實績。通過堅持“兩軌”主業、“兩新”賽道、國家戰略和未來所需“四個聚焦”和深化高端化、綠色化、智能化、數字化、精細化、全球化“六化轉型”，明確好企業發展方向。要處理好公與私、改革與穩定、權力與擔當、量與質、眼前利益與長遠利益“五對關系”，培養好經營人才、項目經理人才、專家人才、國際化經營管理人才、黨建人才、綜合性管理人才“六支隊伍”，防范好政治、作風、管理、財務資金、穩定“五種風險”，將學習教育與企業治理相結合，與安全生產、防虧治虧、經營大標等重點工作結合，與專項工作任務相結合，在以學促干上取得實實在在的成效。
北方公司領導班子成員、部門負責及以上人員參加調研座談。北方公司以“現場+視頻”方式組織全體員工觀看了學習教育專題黨課。
打印
關閉